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    成功需要:高人指点、贵人相助、个人奋斗

    信息发布者:长兴广场
    2022-02-19 13:47:00    来源:网络   转载

    成功需要:高人指点、贵人相助、个人奋斗......】

    2022-02-19

    高人的指点,能帮助你找到方向;贵人的相助,能助你克服困难;小人的监督,能使你防微杜渐;个人的奋斗,则是将你推向成功的主力。

    要做成大事,究竟需要哪些力量和资源?简单概括起来,主要是五种人:高人,贵人,内人,敌人(对手),小人。

    第一:高人开悟

    每个成功的人都经历过高人的开悟甚至指路。解决人的智慧和觉悟及方向等人生关键问题,是需要有高人指点的。在人的成长过程中,高人开悟应该是成本最低也是最为关键的一步。

    第二:贵人相助

    人的成长和追求成功过程中,总会出现若干次拐点,或者低洄处。这时候,若能得到贵人的真心支持,容易走出困境。

    第三:内人支柱

    这个道理不言自明。就是每一个成功的男人(女人)后面都有一个杰出的女性(男性)为你修筑港湾。港湾是一种精神象征。起着心灵休憩和精神支柱的作用。

    第四:对手鼓舞

    没有对手,人是不能不断创造、不断开拓的。所以要做成大事情(如果没有大的目标就算了),一定要找到对手。通过对手来鼓舞你的事业。最高境界是没有对手,着力培养对手……

    第五;小人成就

    如果只想做小事情,小人一定要拒绝。但做大事情则需要小人来成就你。小人让你时时刻刻警觉、清明。没有小人来成就的人,通常容易自满,容易妄自尊大,容易迷失……所以,上帝就制造了小人,小人是用来成就大人物的。

    优秀的且能成大事的人,总是在奋斗的过程中,发现、珍惜这五种人。更加要紧的是,要感谢他们,感谢高人,感谢贵人,感谢内人,感谢对手,感谢折磨你的小人。

    谁都期盼被成功的光环笼罩,谁都期望在迷茫时得到高人指点迷津,谁都期待在困境时得到贵人一臂之力。然而,许多人在迷茫时偏偏没有高人指点,在困境时恰恰没有贵人相助。凡事都有成败,成败均有原因,许多失败来于自身努力不够,不够勤勉,不够执着。

    自身努力是得到高人指点之基。自身努力到位了,看问题的眼界有了,做事的基本功有了,做人的基本素养有了,才会筑起与高人交往、沟通的平台。一个人没有和高人相处的机缘,很难想象会得到高人的点拨,

    即使遇上了高人,也会因看不出高人的高妙之处,与高人擦肩而过;即使侥幸地得到了高人的点拨,也会因为悟性欠佳,悟不出高人妙语的精髓,启而不发,激发不了摆脱迷茫阴影的灵感,灵感来自哪儿?它来自日常一点一滴的积淀,一个人积淀到了一定的程度,就有了一种底蕴,这底蕴就是一个人的魂。

    自身努力是获得贵人相助之本。自身努力到位的人,才是值得帮助的人,一个值得帮助的人,身处困境时,就一定会出现贵人助你一臂之力;一个自身努力到位的人,才是一个跌倒了能扶得起的人,在你跌倒时,就自会有贵人出现在你的面前,愿意拉你一把。

    贵人的可贵之处在于他那一双识别英才的慧眼,一个不值得一帮的人,一个跌倒了就扶不起来的人,就是扶不起的阿斗,是不会得到贵人的垂青,贵人的助力的。

    人生什么最重要

    【1】在西藏,再努力也烧不开一壶水,说明环境很重要。

    【2】骑自行车,再努力也追不上宝马,说明平台很重要。

    【3】男人,再优秀,没女人也生不下孩子,说明合作很重要。

    【4】一个人,再有能力,也干不过一群人,说明团队很重要。

    【5】想有保障,买再大的水桶都不如挖一口井,说明管道很重要。

    【6】想要五福临门,唯有相信因果,注重德修,厚德载物,说明为人很重要。

    【7】想获得成就,唯有真正改变,从事上改,从理上改,从心上改,说明心态最重要。

    【8】两只青蛙相爱,婚后生一癞蛤蟆。公青蛙见状大怒:怎么回事?母青蛙哭着说:他爹,认识你之前我整过容,说明了解很重要。

    【9】小驴问老驴:为啥咱们天天吃草,而奶牛顿顿精饲料?老驴叹道:咱爷们靠腿吃饭,人家靠胸脯吃饭,说明识我很重要。

    【10】鸭子与螃蟹赛跑难分胜负,裁判说:你们划拳确定吧!鸭子大怒:我出的全是布,他总是剪刀,说明先天很重要。

    【11】狗对熊说:嫁给我吧,你会幸福的。熊说:嫁你生狗熊,我要嫁给猫,生熊猫才尊贵,说明选择很重要。

    随着日益激烈的市场竞争,众多企业发展遇到瓶颈,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的弊端也逐渐显现,如何解决?

    一个企业想要做大做强,除了提供优质的产品和完善的服务之外,还需要有一套成熟有效的经营模式,才能让企业获得更有效的发展。

    中国企业普遍存在的十大问题:

    1、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

    2、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

    3、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

    4、部门各自为政,部门墙厚重;

    5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

    6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;

    7、员工不幸福,流失率居高不下;

    8、人浮于事,组织效率低下;

    9、人心涣散,怨声载道;

    10、利润微薄甚至亏损;

    ▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

    ▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

    面对这些,难道只能束手无策?

    ▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

    ▲是什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

    这些问题的谜底就是:阿米巴经营模式!

    在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

    阿米巴经营模式和传统管理的区别?阿米巴经营模式给企业什么改变?

    1、变“混沌经营”为 “精准经营”;

    导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。

    2、变“人心多向”为“上下同欲”;

    确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

    3、变“方向迷茫”为“方向准确”;

    通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

    4、变“权责不清”为“权责对等”;

    应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

    5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;

    进行年度经营计划的策划与制定。

    6、变“寡人经营”为“全员经营”;

    各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

    7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;

    实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。

    8、变“人才匮乏”为“人才济济”;

    建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

    9、变“点上改善”为“系统改善”。

    最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

    如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!

    而太多企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

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